Статья опубликована в № 3170 от 21.08.2012 под заголовком: Интеллект не поможет

Интеллект не поможет

Выбирая между кандидатами с высоким и средним интеллектом, не стоит спешить и делать предложение более умному, советуют эксперты: интеллектуальные способности человека не равняются лидерским качествам

Высокий уровень интеллекта менеджера не является его конкурентным преимуществом перед руководителем, чей уровень интеллекта лишь выше среднего, к такому выводу пришли исследователи консалтинговой компании Detech. На протяжении 2007–2010 гг. они оценивали интеллект и профессиональные качества 211 топ-менеджеров трех крупных российских компаний, представляющих нефтехимическую промышленность, металлургию и розничную торговлю.

Ученые пытались выяснить, насколько способность менеджера быть успешным (это качество выявлялось с помощью суммарной оценки по компетенциям) зависит от его интеллекта, который, в свою очередь, измерялся с помощью тестов способностей (тесты включали анализ вербальной и числовой информации).

Во взаимосвязи интеллектуальных способностей менеджера и его лидерских качеств существует так называемый потолок, пояснила Светлана Симоненко – кандидат психологических наук ГУУ, управляющий партнер компании Detech: не имея определенного интеллектуального уровня, человек не может стать успешным лидером, но после прохождения этого уровня связь между интеллектом и успешностью отсутствует. После этого уровня правило «чем выше интеллект, тем эффективнее менеджер как лидер» не работает, комментирует результаты исследования Симоненко. «Это нужно учитывать при найме топ-менеджеров, – говорит она. – Принимая на работу топ-менеджера, необходимо обязательно оценить уровень его интеллектуальных способностей, это поможет отсечь кандидатов заведомо неспособных стать эффективными лидерами. А уже после отсечения кандидатов с недостаточным уровнем интеллектуальных способностей необходимо сконцентрироваться на личностных характеристиках претендентов».

«Для успеха одного интеллекта недостаточно, – убежден консультант консалтинг-центра «Шаг» Владимир Сметанников. – В бизнесе наиболее значимы практический опыт, интуиция и воля. Именно опыт и интуиция нужны для принятия решений в условиях неопределенности, т. е. когда мы не получаем исчерпывающей информации для интеллектуального анализа».

Когда же решение принято, нужны не глубокомысленные рассуждения, а способность действовать и достигать нужного результата, используя при этом минимальные ресурсы. И здесь одного интеллекта не хватит – нужно стиснуть зубы и бить в одну точку, преодолевать сопротивление, вести людей за собой, отмечает Сметанников.

По данным последних исследований, 85% успеха на руководящих постах определяется эмоциональным интеллектом (EQ), а на долю математического приходится всего 15%, и чем выше вы продвигаетесь по карьерной лестнице, тем сильнее эта зависимость, обращает внимание Иван Бланарик, гендиректор фармацевтической компании «Берингер Ингельхайм». Без развитого EQ человек не сможет успешно управлять группами людей: они попросту не увидят в нем лидера, подчеркивает он.

Читать ещё
Preloader more